لدى كثير من الجهات سجل للمخاطر، لكن قليلًا منها يرجع إليه عند اتخاذ القرار.
أربع علامات على أن عمل الحوكمة وإدارة المخاطر يدعم القيادة فعلًا
- كل خطر مرتبط بالهدف الاستراتيجي أو المشروع الذي يهدده.
- لكل خطر مالك واحد وخطة استجابة بموعد محدد.
- يُعاد تقييم الاحتمالية والأثر بدورية ثابتة، لا مرة واحدة في السنة.
- تُتابَع الضوابط والمتطلبات التنظيمية مقابل المخاطر التي تعالجها.
الخلاصة
سجل مخاطر يُراجع دوريًا مع القيادة أداة قرار، وسجل لا يُحدَّث إلا قبل التدقيق مجرد ملف.
أين تساعد مساركم
إن أردتم رؤية هذه الاختبارات على عملكم في وحدة إدارة الحوكمة والمخاطر والامتثال في مساركم، اطلبوا عرضًا توضيحيًا.
مساركم: وضوح المسار ... ثقة القرار.