إدارة الاستراتيجية
بناء الخطة الاستراتيجية وتنزيلها إلى أهداف ومبادرات مترابطة عبر الوحدات، مع إمكانية ربطها بمستهدفات رؤية 2030.
- الخريطة والأهداف
- أنواع الخطط
- خارطة المسار
إحدى عشرة وحدة على نموذج بيانات واحد. لا تكامل خارجي هشّ، ولا ازدواج في الإدخال، ولا اختلاف بين ما تراه القيادة وما يعرفه فريق التنفيذ.
بناء الخطة الاستراتيجية وتنزيلها إلى أهداف ومبادرات مترابطة عبر الوحدات، مع إمكانية ربطها بمستهدفات رؤية 2030.
متابعة مؤشرات الأداء وتقدّم الاستراتيجية بتقارير مرتبطة بالأهداف والمشاريع.
تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطة تشغيلية سنوية بأنشطة ومسؤولين ومؤشرات.
المخاطر والسياسات والاستمرارية وحوكمة الاجتماعات في وحدة واحدة مرتبطة بالأهداف والمشاريع.
ترتيب محافظ المبادرات وربط كل استثمار بهدف استراتيجي.
تخطيط المشاريع ومتابعتها من الميثاق إلى الإغلاق، مع تقييم لنضج إدارة المشاريع كقدرة داخل الوحدة.
توزيع المهام ومتابعة الإنجاز اليومي مع ربط كل مهمة بمشروعها وخطتها.
تحديد أصحاب المصلحة وتخطيط التواصل ومتابعة الالتزامات المرتبطة بالمشاريع والاستراتيجية.
تنظيم ورش العمل من الدعوة إلى المخرجات، وربط القرارات بالمشاريع والخطط.
مسارات الاعتماد والتصعيد بين الإدارات، ومتابعة كل طلب حتى إغلاقه.
الأدوار والصلاحيات وإعدادات الجهة التي تحكم جميع الوحدات.
نعرض عليكم الوحدة التي تهمّكم على بيانات قريبة من واقع جهتكم.