إدارة الاستراتيجية
بناء الخطة الاستراتيجية بمنظوراتها وأهدافها ومبادراتها، وتنزيلها على الوحدات التنظيمية.
- خرائط استراتيجية ومنظورات
- تنزيل الأهداف على الوحدات
- دعم بطاقة الأداء المتوازن و OKRs
- أنواع متعددة من الخطط الاستراتيجية
أربع مجموعات من الوحدات تعمل على نموذج بيانات واحد. لا تكامل خارجي هشّ، ولا ازدواج في الإدخال، ولا اختلاف بين ما تراه القيادة وما يعرفه فريق التنفيذ.
من الرؤية إلى الهدف السنوي إلى المؤشر — سلسلة واحدة متصلة وقابلة للقياس في كل مستوى.
بناء الخطة الاستراتيجية بمنظوراتها وأهدافها ومبادراتها، وتنزيلها على الوحدات التنظيمية.
مؤشرات أداء بمستهدفات وأوزان، وتحديث لحظي، ولوحات تكشف الانحراف قبل أن يتحوّل إلى مشكلة.
ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية سنوية بمالكين ومواعيد ومؤشرات تشغيلية.
عرض شخصي لكل مستخدم يبيّن ما يخصّه من أهداف ومؤشرات ومهام، ومكانه من الصورة الكبرى.
اختيار الاستثمارات الصحيحة، وتنفيذها بمنهجية، وقياس القيمة المتحققة منها فعليًا.
طبقة القرار الاستثماري: مفاضلة المبادرات بمعايير شفافة، وبوابات مرحلية، وتتبّع تحقق القيمة.
دورة حياة كاملة للمشروع بمنهجية Agile أو Waterfall، مع المعالم والمخاطر وطلبات التغيير.
المستوى التنفيذي اليومي: مهام بمالك وموعد وحالة، مرتبطة صعودًا بالمشروع والهدف.
ميثاق مشروع من صفحة واحدة يُصاغ آليًا من بيانات المشروع، ويمرّ على مراجعة واعتماد بشري.
من محضر الاجتماع إلى الضابط الرقابي إلى خطة الاستمرارية — إطار واحد قابل للتدقيق من طرفه إلى طرفه.
اللجان والمجالس الدورية التي تحكم التنفيذ: دعوات ومحاضر وقرارات وإجراءات لها مالك وموعد.
مسار مُعرَّف مسبقًا يرفع القضية غير المحلولة إلى صاحب الصلاحية تلقائيًا عند تجاوز المدة.
دورة حياة السياسة كاملة: مسودة ← مراجعة ← اعتماد ← نشر ← تقاعد، مع إقرار الموظفين واستثناءاتها.
كتالوج معايير حيّ وتقييمات دورية ومكتبة أدلة، مع محرّك ربط يجعل الدليل الواحد يخدم عدة أطر.
السجل المركزي للمخاطر: مالك وتقييم احتمال × أثر وخطة معالجة وضوابط مخفّفة ومخاطرة متبقية.
تحليل أثر الأعمال وتصاميم تعافٍ متعددة لكل سيناريو، مع جدولة التمارين وتوثيق نتائجها.
استقبال بلاغات المخالفات والشكاوى — بما فيها المجهولة — وفرزها والتحقيق فيها وإغلاقها بنتيجة موثّقة.
أدوات الممارس الاستشاري وأصحاب المصلحة والورش — وقياس نضج الجهة قبل بناء خطة تطويرها.
أداة تشخيص رقمية تقيس قدرة الجهة على إدارة المشاريع عبر ٣٦ سؤالًا و٩ مجالات، وتصنّفها على خمسة مستويات نضج.
سجل أصحاب المصلحة وتحليل تأثيرهم واهتمامهم، وخطط الإشراك والقضايا المرتبطة بهم.
تنظيم ورش التخطيط والفعاليات المؤسسية: التحضير والحضور والمخرجات وما يتولّد عنها من إجراءات.
مصفوفة صلاحيات دقيقة على مستوى الوحدة والسجل، مع سجل تدقيق كامل وتكامل الدخول الموحّد.
نعرض عليكم الوحدة التي تهمّكم على بيانات قريبة من واقع جهتكم.