تخطَّ إلى المحتوى
المنصة

كل ما تحتاجه دورة الاستراتيجية، من الهدف إلى الأثر

أربع مجموعات من الوحدات تعمل على نموذج بيانات واحد. لا تكامل خارجي هشّ، ولا ازدواج في الإدخال، ولا اختلاف بين ما تراه القيادة وما يعرفه فريق التنفيذ.

الاستراتيجية والأداء

من الرؤية إلى الهدف السنوي إلى المؤشر — سلسلة واحدة متصلة وقابلة للقياس في كل مستوى.

إدارة الاستراتيجية

بناء الخطة الاستراتيجية بمنظوراتها وأهدافها ومبادراتها، وتنزيلها على الوحدات التنظيمية.

  • خرائط استراتيجية ومنظورات
  • تنزيل الأهداف على الوحدات
  • دعم بطاقة الأداء المتوازن و OKRs
  • أنواع متعددة من الخطط الاستراتيجية

أداء الاستراتيجية

مؤشرات أداء بمستهدفات وأوزان، وتحديث لحظي، ولوحات تكشف الانحراف قبل أن يتحوّل إلى مشكلة.

  • مستهدفات وأوزان مساهمة
  • تحديث يدوي أو مؤتمت للبيانات
  • مقارنة الفعلي بالمخطط
  • تنبيهات عند تجاوز الحدود

إدارة الخطط التشغيلية

ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية سنوية بمالكين ومواعيد ومؤشرات تشغيلية.

  • ربط الخطة التشغيلية بالهدف الاستراتيجي
  • مؤشرات تشغيلية على مستوى الإدارة
  • متابعة الإنجاز الدوري
  • تقارير الالتزام بالخطة

خارطة مساري الاستراتيجية

عرض شخصي لكل مستخدم يبيّن ما يخصّه من أهداف ومؤشرات ومهام، ومكانه من الصورة الكبرى.

  • ما يخصّني من الخطة
  • حالة مؤشراتي ومهامي
  • التنبيهات والاستحقاقات
  • مسار المساهمة في الهدف الأعلى

المحافظ والتنفيذ

اختيار الاستثمارات الصحيحة، وتنفيذها بمنهجية، وقياس القيمة المتحققة منها فعليًا.

إدارة المحافظ

طبقة القرار الاستثماري: مفاضلة المبادرات بمعايير شفافة، وبوابات مرحلية، وتتبّع تحقق القيمة.

  • تقييم متعدد المعايير للمفاضلة
  • بوابات مرحلية من G0 إلى G5
  • موازنة المحفظة بين القيمة والمخاطرة
  • مؤشرات SPI وانحراف الجدول الزمني

إدارة المشاريع

دورة حياة كاملة للمشروع بمنهجية Agile أو Waterfall، مع المعالم والمخاطر وطلبات التغيير.

  • دعم Agile و Waterfall
  • المعالم والمسار الحرج
  • طلبات التغيير والقضايا المفتوحة
  • لقطات تقدّم دورية قابلة للتدقيق

إدارة المهام

المستوى التنفيذي اليومي: مهام بمالك وموعد وحالة، مرتبطة صعودًا بالمشروع والهدف.

  • إسناد ومتابعة يومية
  • ربط المهمة بالمشروع والمبادرة
  • لوحات فرق العمل
  • تنبيهات التأخر

مولّد ميثاق المشروع بالذكاء الاصطناعي

ميثاق مشروع من صفحة واحدة يُصاغ آليًا من بيانات المشروع، ويمرّ على مراجعة واعتماد بشري.

  • ستة أقسام: رؤية · مخرجات · نطاق · فريق · معالم · مخاطر
  • إعادة توليد قسم بعينه
  • سجل مراجعات ونسخ معتمدة
  • تصدير Word و PDF

الحوكمة والمخاطر والامتثال

من محضر الاجتماع إلى الضابط الرقابي إلى خطة الاستمرارية — إطار واحد قابل للتدقيق من طرفه إلى طرفه.

حوكمة الاجتماعات

اللجان والمجالس الدورية التي تحكم التنفيذ: دعوات ومحاضر وقرارات وإجراءات لها مالك وموعد.

  • جدول أعمال ومحضر رسمي
  • قرارات موثّقة ومرقّمة
  • إجراءات بمالك وتاريخ استحقاق
  • تقادم الإجراءات ومتابعتها

حوكمة التصعيد

مسار مُعرَّف مسبقًا يرفع القضية غير المحلولة إلى صاحب الصلاحية تلقائيًا عند تجاوز المدة.

  • مستويات تصعيد مُعرَّفة
  • تصعيد تلقائي عند التأخر
  • خط زمني كامل للقضية
  • ربط التصعيد بالمخاطر والمشاريع

إدارة السياسات

دورة حياة السياسة كاملة: مسودة ← مراجعة ← اعتماد ← نشر ← تقاعد، مع إقرار الموظفين واستثناءاتها.

  • تتبّع النسخ ومصفوفة RACI
  • إقرار الموظفين بالاطّلاع
  • سير عمل الاستثناءات
  • بوابة سياسات للموظفين

إدارة الامتثال

كتالوج معايير حيّ وتقييمات دورية ومكتبة أدلة، مع محرّك ربط يجعل الدليل الواحد يخدم عدة أطر.

  • NCA · ECC · ISO 27001 / 22301 / 31000 · NIST CSF · PDPL · SDAIA
  • تقييمات امتثال مجدولة
  • مكتبة أدلة مركزية
  • ربط الضوابط عبر المعايير

سجل المخاطر وتقييمها

السجل المركزي للمخاطر: مالك وتقييم احتمال × أثر وخطة معالجة وضوابط مخفّفة ومخاطرة متبقية.

  • مصفوفة حرارية ٥×٥
  • مؤشرات المخاطر الرئيسية KRIs
  • ربط الأصول بالمخاطر والضوابط
  • فتح قضية تلقائيًا عند فشل الضابط

استمرارية الأعمال

تحليل أثر الأعمال وتصاميم تعافٍ متعددة لكل سيناريو، مع جدولة التمارين وتوثيق نتائجها.

  • تحليل أثر الأعمال BIA
  • تصاميم تعافٍ متعددة لكل سيناريو
  • جدولة تمارين الاستمرارية
  • قياس فجوة RTO

البلاغات وعدم الالتزام

استقبال بلاغات المخالفات والشكاوى — بما فيها المجهولة — وفرزها والتحقيق فيها وإغلاقها بنتيجة موثّقة.

  • بلاغ مجهول المصدر محمي الهوية
  • فرز خلال يومَي عمل
  • قوائم تحقيق قابلة للتهيئة
  • خرائط حرارية للبلاغات ومتوسط زمن الإغلاق

التمكين والتقييم

أدوات الممارس الاستشاري وأصحاب المصلحة والورش — وقياس نضج الجهة قبل بناء خطة تطويرها.

تقييم نضج إدارة المشاريع

أداة تشخيص رقمية تقيس قدرة الجهة على إدارة المشاريع عبر ٣٦ سؤالًا و٩ مجالات، وتصنّفها على خمسة مستويات نضج.

  • معايرة على P3M3 · OPM3 · CMMI · ISO 21500 · PMBoK
  • درجات موزونة لكل مجال ودرجة مركّبة
  • خارطة تحسين وسرد تنفيذي بالذكاء الاصطناعي
  • مقارنة بالقطاع وتتبّع التقدّم عبر الدورات

إدارة أصحاب المصلحة

سجل أصحاب المصلحة وتحليل تأثيرهم واهتمامهم، وخطط الإشراك والقضايا المرتبطة بهم.

  • مصفوفة التأثير والاهتمام
  • خطط الإشراك والتواصل
  • قضايا أصحاب المصلحة
  • مؤشر صحة العلاقة

إدارة الورش والفعاليات

تنظيم ورش التخطيط والفعاليات المؤسسية: التحضير والحضور والمخرجات وما يتولّد عنها من إجراءات.

  • تحضير الورشة وموادها
  • تسجيل الحضور والمشاركة
  • توثيق المخرجات
  • تحويل المخرجات إلى إجراءات ومبادرات

الصلاحيات وأمن البيانات

مصفوفة صلاحيات دقيقة على مستوى الوحدة والسجل، مع سجل تدقيق كامل وتكامل الدخول الموحّد.

  • صلاحيات على مستوى السجل
  • تكامل AD / LDAP / SSO
  • سجل تدقيق لكل تغيير
  • قواعد جودة البيانات بستة أبعاد

هل تريد رؤية وحدة بعينها؟

نعرض عليكم الوحدة التي تهمّكم على بيانات قريبة من واقع جهتكم.