من الاستراتيجية إلى الإنجاز، في منصة واحدة
وضوحُ المسار… ثقةُ القرار
مساركم تربط الخطة الاستراتيجية بمؤشرات الأداء، والمحافظ بالمشاريع، والحوكمة بالمخاطر والامتثال — بواجهة عربية أصيلة ولوحات قرار لحظية.
عربية أصيلة بواجهة RTL كاملة · متوافقة مع أطر PMI و ISO و NCA · خيار الاستضافة داخل المملكة
صحة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية ٢٠٢٦–٢٠٣٠
تُحتسب درجة الهدف من أثر المؤشرات وجهد المبادرات (٧٥٪ / ٢٥٪).
حالة المؤشرات
١٦ مؤشرًا تُقاس مقابل حدود معتمدة
- على المسار٩
- معرّضة للخطر٣
- خارج المسار٢
- مكتملة١
- لم تبدأ١
حالة المبادرات
١٢ مبادرة مرتبطة بأهداف الخطة
- على المسار٨
- معرّضة للخطر٣
- خارج المسار١
لوحة المعلومات في مساركم — صحة الاستراتيجية وحالة المؤشرات والمبادرات، وسلسلة التتبّع التي تربطها بالهدف.
مبنية على الأطر والمعايير المعتمدة
الاستراتيجية تُكتب في مكان، وتُنفَّذ في مكان آخر
أغلب الجهات تملك خطة استراتيجية جيدة، لكنها موزّعة على أدوات لا تتحدث مع بعضها. النتيجة تقارير متأخرة وقرارات مبنية على صور قديمة من الواقع.
أنظمة متفرقة
الاستراتيجية في عرض تقديمي، والمؤشرات في جداول، والمشاريع في نظام ثالث، والمخاطر في ملف رابع.
تقارير يدوية متأخرة
أسابيع من الجمع والتنسيق قبل كل اجتماع تنفيذي، ونتيجتها صورة تجاوزها الزمن.
حوكمة بلا أثر
قرارات اجتماعات لا تتحوّل إلى إجراءات، وتصعيد لا يصل إلى صاحب الصلاحية في وقته.
أدوات لا تتقن العربية
منصات عالمية مُعرَّبة سطحيًا، لا تدعم RTL بشكل كامل ولا تفهم متطلبات الجهات السعودية.
أربع طبقات مترابطة، لا أربعة أنظمة منفصلة
كل طبقة تغذّي التي تليها: الأهداف تنزل إلى الخطط، والخطط إلى المشاريع، والمشاريع ترفع أداءها إلى المحفظة، والحوكمة تحيط بها جميعًا.
الاستراتيجية والأداء
من الرؤية إلى الهدف السنوي إلى المؤشر — سلسلة واحدة متصلة وقابلة للقياس في كل مستوى.
المحافظ والتنفيذ
اختيار الاستثمارات الصحيحة، وتنفيذها بمنهجية، وقياس القيمة المتحققة منها فعليًا.
الحوكمة والمخاطر والامتثال
من محضر الاجتماع إلى الضابط الرقابي إلى خطة الاستمرارية — إطار واحد قابل للتدقيق من طرفه إلى طرفه.
التمكين والتقييم
أدوات الممارس الاستشاري وأصحاب المصلحة والورش — وقياس نضج الجهة قبل بناء خطة تطويرها.
ما الذي يميّزنا فعليًا
عربية أصيلة، لا مُعرَّبة
كل حقل يُخزَّن بالعربية والإنجليزية، وواجهة RTL كاملة بلا كسر في الجداول أو اللوحات أو التقارير المُصدَّرة.
منصة واحدة بدل أربع
الاستراتيجية والمحافظ والمشاريع والحوكمة في قاعدة بيانات واحدة — بلا تكامل هشّ ولا تصدير واستيراد يدوي.
متوافقة مع الأطر المرجعية
مصمّمة على PMI و P3M3 و ISO 21500/21504 و ISO 27001/22301/31000، وضوابط NCA و ECC ومتطلبات PDPL و SDAIA.
ذكاء اصطناعي داخل سير العمل
صياغة مواثيق المشاريع، وتلخيص السياسات، وكتابة سرديات المخاطر، واقتراح ربط الضوابط — مع مراجعة بشرية إلزامية.
حوكمة تترك أثرًا
من محضر الاجتماع إلى القرار إلى الإجراء إلى التصعيد التلقائي عند التأخر — سلسلة واحدة قابلة للتدقيق.
جاهزة للمقياس المؤسسي
ملايين السجلات يوميًا، آلاف المستخدمين المتزامنين، توافر 99%، وخيار استضافة داخل المملكة.
14+
وحدة متكاملة داخل المنصة
9
مجالات في تقييم نضج إدارة المشاريع
5
مستويات نضج معايرة على P3M3 و CMMI
99%
مستهدف التوافر التشغيلي
ثلاث جهات، احتياج واحد: أن تصل الخطة إلى نهايتها
الجهات الحكومية
الوزارات والهيئات والأمانات التي ترتبط خططها بمستهدفات وطنية وتخضع لتقارير دورية ومساءلة معلنة.
- ربط الأهداف التشغيلية بالمستهدفات الوطنية وقياس المساهمة فيها
- امتثال مدمج لضوابط NCA و ECC ومتطلبات PDPL و SDAIA
- واجهة وتقارير عربية كاملة تصلح للرفع للقيادة دون إعادة صياغة
الشركات الكبرى
المجموعات متعددة القطاعات التي تحتاج صورة واحدة للأداء عبر شركاتها التابعة ووحداتها التشغيلية.
- محفظة موحّدة للمبادرات مع مفاضلة شفافة بين الاستثمارات
- تنزيل الأهداف على الشركات التابعة مع الحفاظ على خصوصية بياناتها
- حوكمة مخاطر ومجالس مراجعة على مستوى المجموعة
بيوت الاستشارات
الفرق الاستشارية التي تسلّم مشاريع تخطيط استراتيجي وتحوّل مؤسسي وتحتاج أداة تسليم لا جداول متفرقة.
- تقييم نضج رقمي يُنتج تقارير جاهزة للعرض على الوزير أو المجلس
- قوالب ومنهجيات قابلة لإعادة الاستخدام عبر الارتباطات
- تسليم العميل منصة تشغيلية بدل ملف ينتهي بانتهاء المشروع
مساعد يعمل داخل النظام، لا بجانبه
الذكاء الاصطناعي في مساركم ليس صندوق محادثة منفصلًا؛ هو مدمج في الشاشات التي تعمل عليها فعليًا، وكل مخرجاته تُعرض كمسودة تحمل شارة توضّح أنها مولّدة آليًا حتى يعتمدها إنسان.
ميثاق المشروع تلقائيًا
ميثاق من صفحة واحدة (رؤية · مخرجات · نطاق · فريق · معالم · مخاطر) من بيانات المشروع القائمة.
تلخيص السياسات
ملخّص تنفيذي لكل سياسة، ومقارنة النسخ، واستخراج الالتزامات المترتبة.
سرديات المخاطر
صياغة وصف المخاطرة وأثرها وخطة معالجتها بلغة تقارير مجلس الإدارة.
ربط الضوابط عبر المعايير
اقتراح مطابقة الضابط الواحد على أكثر من معيار، فيُجمع الدليل مرة ويخدم عدة أطر.
مسودة تحليل أثر الأعمال
مسودة BIA للأصل بناءً على بياناته وتحليلات مشابهة سابقة.
سرد الأداء التنفيذي
تحويل لوحات المؤشرات إلى إحاطة مكتوبة جاهزة للعرض على القيادة.
حوكمة الذكاء الاصطناعي: كل استدعاء يُسجَّل بإصدار النموذج ونسخة التعليمات وعدد الوحدات، ولا يتجاوز أي مخرج آليّ دورة الاعتماد البشري.
اجعلوا مساركم واضحًا
احجزوا عرضًا توضيحيًا مدته ثلاثون دقيقة، ونعرض لكم المنصة على سياق جهتكم لا على بيانات افتراضية.